TOP LÍDER

É interessante notar que para a alta direção só vão coisas que são ambíguas, ou seja, fatos, revestidos de sentimentos, de valores.

Quando são só fatos, o pessoal de baixo resolve porque a lógica predomina. Trabalhando “causas e efeitos” a solução aparece.

Quando porem mais alternativas são viáveis, a decisão sobe, pois ela tem que obrigatoriamente levar em conta fatores fora do raciocínio lógico. E isso é compreensível, pois o que se espera do topo da pirâmide é que lá existam pessoas capazes de lidar com elevado nível de complexidade, o imponderável cresce à medida que se avança na escala hierárquica.

Assim o Top Líder se torna mais eficiente quanto mais ele refina sua sensibilidade. Isso é fundamental considerando que a inovação não vem da gestão, mas da capacidade de se perceber além do contorno, de estar atento as descontinuidades.

O grande obstáculo a essa percepção é que estando dentro do contorno, do sistema, fica difícil olhar para fora.

Olhar para fora requer uma visão de integração e não de fragmentação.
A integração requer um posicionamento em que o propósito da organização caminhe na direção do país e do mundo.

O Top Líder deve portanto conseguir formular um sonho que encaixe as diferenças e sirva de guia para todos.

O sonho futuro deve ser tal que mantenha a organização ativa mesmo nos momentos desfavoráveis. As pessoas devem se manter focadas no processo, apesar dos obstáculos.

“O líder tem que manter o sonho, sem ele as perdas se tornam insuportáveis”

Autor: Henrique Fernandes Ribeiro
Julho 2010